Operador para resorts y villas premium · Lombok
Ayudamos a promotores y constructores a vender con más tranquilidad: después de la entrega, los compradores cuentan con una gestión profesional, estructurada y transparente.
Management service
Cuando un promotor vende villas dentro de un resort, no solo vende una propiedad: vende una expectativa de ingresos, servicio y tranquilidad. INVERA aporta la estructura profesional para que esa promesa se pueda cumplir después de la entrega.
Somos el partner operativo que acompaña al proyecto desde la preapertura hasta la operación diaria: canales, revenue, huéspedes, coordinación local, liquidaciones y reporting para los futuros propietarios.
El comprador sabe desde el inicio que su villa tendrá una solución profesional de explotación turística.
Una estructura preparada para operar después de la entrega, sin dejar al comprador solo con la operación.
Canales, tarifas, contenidos, procesos y equipo preparados antes de iniciar la explotación.
Liquidaciones trimestrales y métricas claras para que los propietarios entiendan el rendimiento de su activo.
Una solución para vender mejor
Refuerza tu propuesta comercial ofreciendo a los compradores una solución profesional de gestión desde el primer día.
El futuro propietario sabe que su villa contará con comercialización, operación, revenue, huésped y reporting bajo una estructura clara.
Valor para el promotor
INVERA convierte la gestión posterior en un argumento comercial: el comprador no adquiere solo una villa, sino una propiedad con una solución de explotación profesional ya definida.
El promotor puede explicar que la operación turística estará en manos de un equipo especializado.
Tras la entrega, el comprador tiene una estructura clara para comercializar y gestionar su villa.
Definimos canales, tarifas, contenidos, procesos y estándares antes de empezar a operar.
Coordinación de huésped, limpieza, mantenimiento, incidencias y experiencia diaria en Lombok.
Gestión de precios, calendario, OTAs, venta directa y estrategia comercial para mejorar rendimiento.
Liquidaciones trimestrales, ocupación, precio medio, ingresos y métricas claras de seguimiento.
Modelo claro para explicar al comprador
El promotor necesita un modelo fácil de presentar y el comprador necesita entender qué recibirá. INVERA concentra comercialización, distribución y operación en una única comisión clara: 30% todo incluido.
Trabajamos con el mix de canales adecuado, dando preferencia a la venta directa y usando OTAs cuando aportan visibilidad y reservas.
La parte operativa cubre el trabajo diario necesario para convertir la propiedad en un activo turístico gestionado profesionalmente.
Conclusión: frente a modelos donde se suman gestión, comisiones de plataformas y costes fijos, INVERA concentra la gestión en una única comisión: 30% todo incluido.
Operación completa
INVERA cubre la fase que más tranquilidad aporta al promotor y al comprador: comercialización, operación diaria, atención al huésped, reputación y reporting.
Tarifas dinámicas, calendario, temporadas, demanda y estrategia de precio para mejorar ocupación y ADR.
Gestión de canales, OTAs, venta directa y mix comercial para reducir dependencia y maximizar ingresos.
Comunicación antes, durante y después de la estancia, coordinación de llegadas y gestión de incidencias.
Check-in, limpieza, mantenimiento coordinado y supervisión de la experiencia operativa diaria.
Channel manager, calendarios sincronizados, motor de reservas, pagos y control de disponibilidad.
Informes trimestrales con ingresos, ocupación, precio medio, previsiones y liquidación para propietario.
INVERA TECH
Una capa tecnológica pensada para dar control al proyecto: reservas, tarifas, disponibilidad, canales y reporting centralizados desde una sola operación.
Conectamos la propiedad con Booking, Airbnb y otros canales, evitando duplicidades y errores de disponibilidad.
Permite que el cliente reserve directamente desde la web, con menos barreras y mayor control comercial.
Ajuste de tarifas según demanda, eventos y competencia para maximizar ingresos sin perder reservas.
Cuando cambia una tarifa o entra una reserva, el calendario se actualiza en los canales conectados.
Herramienta comercial para compradores
El simulador ayuda al promotor a mostrar de forma clara la diferencia entre un modelo todo incluido y otros modelos donde se acumulan gestión, plataformas y costes adicionales.
Introduce una facturación bruta anual estimada y muestra al comprador el ingreso neto aproximado bajo cada modelo.
Calcular ahoraBuyer income simulator
Introduce una facturación bruta anual estimada y utiliza la comparativa como una herramienta sencilla para explicar el modelo de gestión a futuros propietarios.
Al introducir una cifra se activa una comparativa clara para compradores del proyecto.
Hipótesis base: INVERA 30% todo incluido. Otras gestoras: 30% gestión + 17% plataformas/distribución.
Resultado orientativo para explicar al comprador cómo se reparte la facturación bajo cada modelo de gestión.
Simulación orientativa. No incluye impuestos personales, suministros, seguros, mantenimiento extraordinario ni otros gastos propios de la propiedad.
Solicitar propuesta para mi proyectoDespués de la venta
Muchos proyectos no fallan por la construcción, sino por lo que ocurre después: reservas, huésped, limpieza, mantenimiento, reputación, pricing y comunicación con propietarios. INVERA cubre esa fase para que el promotor entregue un proyecto con una solución de explotación profesional ya definida.
El comprador recibe su villa con una estructura de gestión ya preparada y explicada.
Canales, disponibilidad, tarifas, pagos, procesos internos y estándares de servicio.
Atención al huésped, coordinación local, incidencias, reseñas y experiencia diaria.
Liquidaciones trimestrales y métricas claras para los propietarios compradores.
Hablemos de tu proyecto
Te ayudamos a presentar a tus compradores una solución de gestión profesional, clara y preparada para operar después de la entrega.
Equipo fundador
INVERA reúne perfiles complementarios en hotelería, finanzas, desarrollo inmobiliario, marketing, ventas, fiscalidad y operación local. Un equipo multidisciplinar para una gestión integral y transparente.
Coordinación en Lombok, seguimiento operativo, relación local y control de ejecución de los proyectos.
Estructura legal, contratos, negociación y captación de propietarios, promotores y nuevos proyectos.
Posicionamiento comercial, marketing, comunicación, campañas y captación de nuevos proyectos para la cartera de gestión.
Experiencia hotelera, estándares de servicio, atención al huésped y estructura operativa hospitality.
Relación con inversores, análisis financiero, seguimiento de oportunidades y coordinación de información estratégica para socios y clientes.
Management pipeline
Proyectos donde INVERA puede aportar estructura de gestión, preapertura, comercialización y operación profesional para futuros propietarios.
Proyecto boutique de villas orientado a explotación turística premium, con gestión comercial, operación hospitality y reporting para propietarios.
Desarrollo de resort con villas privadas y servicios hospitality, preparado para una gestión desde preapertura y una operación profesional tras la venta.
INVERA Insights
Ideas prácticas sobre operación, revenue y gestión de villas turísticas en Lombok.
Una lectura enfocada al management sobre por qué ubicación, experiencia y operación pesan tanto en el rendimiento de una villa turística en Lombok.
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Checklist desde la perspectiva de gestión: ubicación, diseño, construcción, costes, huésped, revenue y reporting antes de comprar una villa turística.
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Por qué las villas en ladera pueden diferenciarse mejor, y qué debe resolver el operador para que esa ventaja funcione en la práctica.
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INVERA Property Management trabaja como operador para desarrollos turísticos, resorts boutique y conjuntos de villas en Lombok, Indonesia. La propuesta combina preapertura, comercialización, revenue management, atención al huésped, operación local y reporting para que el promotor pueda ofrecer a sus compradores una solución de gestión clara después de la entrega.
Preguntas frecuentes
Respuestas rápidas sobre cómo INVERA puede ayudar a vender villas con una gestión profesional definida desde la preapertura hasta la operación diaria.
Sí. Podemos trabajar desde fase de preapertura para preparar canales, pricing inicial, materiales comerciales, procesos operativos, estándares de servicio y modelo de reporting.
Aporta confianza comercial. El comprador sabe que no tendrá que improvisar la explotación turística de su villa tras la entrega, porque existe una estructura profesional ya definida.
El promotor puede presentar una solución completa: villa, resort, operación, comercialización, atención al huésped y reporting. Esto reduce incertidumbre y hace más fácil explicar el potencial de explotación.
Con una estructura sencilla: INVERA concentra comercialización, distribución y operación en una comisión del 30% todo incluido, con liquidaciones y reporting trimestral.
Gestión de reservas, revenue management, atención al huésped, coordinación local, control operativo, liquidaciones trimestrales y métricas de rendimiento.
Sí. El modelo contempla la distribución en canales relevantes como Booking, Airbnb, Agoda u otros, además de trabajar la venta directa cuando tenga sentido para el proyecto.
No. El modelo está planteado sin cuota fija mensual de gestión. La comisión se calcula sobre ingresos, lo que alinea el interés de INVERA con el rendimiento del activo.
Sí. El modelo está pensado especialmente para conjuntos de villas y resorts boutique donde hace falta una operación coordinada, estándares comunes y una experiencia coherente para huéspedes y propietarios.
Sí. INVERA puede formar parte de la propuesta comercial del proyecto como operador de gestión, ayudando a explicar al comprador qué ocurrirá después de la entrega.
La gestión puede adaptarse por fases. Podemos preparar la operación para las primeras unidades disponibles y escalar progresivamente conforme se entreguen nuevas villas.
Mediante reporting y liquidaciones trimestrales con ingresos, ocupación, precio medio, rendimiento y principales métricas de gestión.
Sí. La gestión incluye coordinación operativa local, comunicación con huéspedes, seguimiento de incidencias, estándares de limpieza y supervisión de la experiencia diaria.
Contact
Cuéntanos número de villas, fase del desarrollo y necesidades comerciales. Prepararemos una propuesta para que puedas ofrecer una gestión profesional a tus compradores.
